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    解析網(wǎng)模式中交叉銷售

    發(fā)布時(shí)間:2021-11-29 20:21:22文章分類:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣編輯作者:管理員閱讀量:814464

    今天繼續(xù)講網(wǎng)模式中的交叉銷售,希望對(duì)你的企業(yè)營(yíng)銷有一定的幫助。

    一、交叉銷售:選擇銷售贈(zèng)品

    交叉銷售(Cross Selling)是一種通過發(fā)現(xiàn)和滿足顧客的多種需求來銷售多種相關(guān)服務(wù)或產(chǎn)品的新興營(yíng)銷方式。從橫向角度開發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng),是營(yíng)銷人員在完成本職工作以后,向現(xiàn)有客戶、市場(chǎng)等銷售其他的、額外的產(chǎn)品或服務(wù)。

    企業(yè)規(guī)模的大小、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同和財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī)的區(qū)別,使得人們對(duì)交叉銷售的定義有所不同。以不同的行業(yè)來看,不同的產(chǎn)品只有符合共同的生活模式,才可能在一起銷售。消費(fèi)者是過一種生活,這種生活中包含了不同的產(chǎn)品,不同的產(chǎn)品之間就建立起了聯(lián)系。例如,銀行掌握著存款信息,有非常高的信譽(yù)度,就可以買賣保險(xiǎn);寶馬公司可以推薦客戶使用惠普的產(chǎn)品,同樣惠普公司也可以推薦客戶使用寶馬公司產(chǎn)品。在美國(guó),啤酒可以和尿布一起賣,尿布和啤酒因?yàn)橄M(fèi)者的需要搭配在一起。

    當(dāng)把每一個(gè)點(diǎn)看成一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)專賣店、一個(gè)公司,所呈現(xiàn)的就不是單純的銷售網(wǎng),而是一個(gè)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),是多個(gè)企業(yè)組織在一起形成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)和企業(yè)之間的邊界就會(huì)變得非常模糊。

     交叉銷售

    二、【案例】波音飛機(jī)的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)模式

    2000年,在飛機(jī)制造行業(yè),空中客車和波音是兩家競(jìng)爭(zhēng)最激烈的公司。

    空中客車投入了上百億歐元啟動(dòng)A380項(xiàng)目,主要針對(duì)大飛機(jī)制造。在全球大飛機(jī)的交付市場(chǎng)上,空中客車的訂單量占到52%,全面壓倒波音公司。

    鑒于此種情況,波音公司決定啟動(dòng)一個(gè)波音787飛機(jī)項(xiàng)目,也主要針對(duì)大飛機(jī)制造。波音公司吸取了早期制造飛機(jī)的經(jīng)驗(yàn),這次采取了另一種方法,就是所有的零部件都外包給其他公司生產(chǎn),本公司只負(fù)責(zé)組裝。為了讓所有供應(yīng)商都參與進(jìn)來,做到及時(shí)與供應(yīng)商溝通,波音公司在網(wǎng)上共享了一個(gè)軟件系統(tǒng),所有供應(yīng)商只要在這個(gè)系統(tǒng)輸入自己零部件的參數(shù),在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)裝,就能知道自己的產(chǎn)品是否適合波音公司,大大節(jié)省了時(shí)間和人力。在這個(gè)項(xiàng)目中,波音公司成為平臺(tái)的搭建者、維護(hù)者、監(jiān)督者,承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)非常低。2008年,波音787全球的訂單量超過900家,而空中客車只有200家。

     

    波音公司之所以取得成功,是因?yàn)閺目刂普咦兂闪似脚_(tái)的維護(hù)者、監(jiān)督者、推動(dòng)者和支持者,建立起龐大的生態(tài)系統(tǒng),并成為當(dāng)中的核心物種。

     

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    評(píng)論人:陳大果    評(píng)論時(shí)間:2016.10.08
    傳統(tǒng)營(yíng)銷應(yīng)該轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該使用整合營(yíng)銷。或者一站式“效果”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷!
    評(píng)論人:王先生    評(píng)論時(shí)間:2017.09.06
    這文章像網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)術(shù)文章一樣!
    評(píng)論人:網(wǎng)站推廣專員    評(píng)論時(shí)間:2018.12.18
    陳總現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做得不錯(cuò)啊, 威武!
    評(píng)論人:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶    評(píng)論時(shí)間:2018.12.26
    不錯(cuò)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)生了新變化與變革,催生了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,寫得好!
    評(píng)論人:牛果科技    評(píng)論時(shí)間:2018.12.26
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段,為達(dá)到一定的營(yíng)銷目的而進(jìn)行的營(yíng)銷活動(dòng)。它是一種以現(xiàn)代營(yíng)銷理論為基礎(chǔ),借助網(wǎng)絡(luò)、通信和數(shù)字媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的商務(wù)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是多樣性的,不是點(diǎn)式的。
    評(píng)論人:員工    評(píng)論時(shí)間:2018.12.26
    陳總經(jīng)常給我們講市場(chǎng)營(yíng)銷是傳統(tǒng)的營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是新的營(yíng)銷手段依賴于互聯(lián)網(wǎng)與電子設(shè)備。企業(yè)不做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷或者說不與時(shí)代趨勢(shì)接軌,是落后的營(yíng)銷行為,21世紀(jì)要么電子商務(wù),要么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,要么無商可務(wù)!
    評(píng)論人:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷小編    評(píng)論時(shí)間:2018.12.29
    是的這個(gè)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心內(nèi)容,您辛苦了!
    評(píng)論人:劉小芳    評(píng)論時(shí)間:2019.01.01
    感謝小編,這8大標(biāo)準(zhǔn),讓我明白了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷文案中不銷而銷的真諦。
    評(píng)論人:張先生    評(píng)論時(shí)間:2021.02.19
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷看來真不是那么簡(jiǎn)單的事,多重視人才,投入資金打造團(tuán)隊(duì)也不是一個(gè)小企業(yè)能做的,外包給網(wǎng)絡(luò)推廣公司也是一條路。
    評(píng)論人:張先生    評(píng)論時(shí)間:2021.02.19
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷看來真不是那么簡(jiǎn)單的事,多重視人才,投入資金打造團(tuán)隊(duì)也不是一個(gè)小企業(yè)能做的,外包給網(wǎng)絡(luò)推廣公司也是一條路。
    評(píng)論人:張好然    評(píng)論時(shí)間:2021.02.20
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷看來不是一個(gè)簡(jiǎn)單的功夫,沒有得幾年功夫還真不行,已經(jīng)留下聯(lián)系方式,請(qǐng)聯(lián)系我
    評(píng)論人:李先生    評(píng)論時(shí)間:2021.09.18
    未來的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng),可能不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而是營(yíng)銷策劃的比拼,網(wǎng)絡(luò)推廣是一個(gè)術(shù)層面的技巧,不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全局。貴公司厚厚的全局觀與文章思維的分享,找動(dòng)了我。

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