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树立企业形象 造就企业名牌--公司2002年上半年工作总结

   日期:2002/7/8    来源:
  2002年是公司改制后,完整运作的一年。上半年,龙8体育手机版在河北电信实业集团公司的正确领导下,坚持以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导,正确分析形势,准确定位。按照“与时俱进转观念,内强素质抓管理,外树形象创品牌”的总体工作思路,开展各项工作。在电信拆分、薪酬改革复杂多变的形势下,保持了公司的稳定和持续发展。较好地完成了各项工作任务。上半年取得的主要工作成效是:

  一、时间过半,完成任务过半。
  上半年公司完成主要工作量:基站设备安装285个,拆旧基站130个新扩建交换局85个,安装调测传输设备620个站点,安装调测数据设备340个接点,23000个端点,安装调测电源设备156套。完成直埋光缆40公里,架空光缆410公里。农市话电缆5万线对公里,建设管道123公里。

  二、企业资质就位、ISO-9000:2000版换版工作如期完成。
  2000版新标准与原质量认证体系标准发生了重大变化。原来的“程序文件”、“质量方针、目标”均要按新标准进行修改和补充。任务十分艰巨。在质量管理部精心组织、指导下,经过全体文件编写人员的共同努力,2000版换版工作按要求如期完成。换版后新的质量管理体系文件、方针、目标自5月1日开始在全公司试运行。

  三、市场开发工作初见成效。
  四、薪酬改革全部落实
  五、强素质打基础,企业信誉显著提高。
  一是适应市场需求及时调整机构。成立了“移动系统工程部”、“基站维护中心”、“传输维护中心”,“市场部”由过去一个部门扩展为三个市场开发部,并择优配置了人员。二是全员培训,不断提高员工素质。年初对全员培训作出了规划,并按计划稳步实施。上半年组织培训10期。培训人员117名,其中外培7期30人,内培3期87人。经过培训,思想作风、技术水平,管理能力得到进一步提高。在施工生产中均发挥了骨干作用。三是进一步完善各项管理制度。机构调整、薪酬改革后,人力资源部按新的岗位,及时修改补充了岗位职责,制定了新的考评办法和奖金分配制度。工程管理部制定下发了《工程管理办法》、《施工行为规范》、《设备安装规范》。对合同管理、物资供应管理、工程质量管理、工程验收结算管理、工程资料管理及工程月报管理都作了明确的界定,权责明确,工程管理更加规范有序。《施工行为规范》、《设备安装施工规范》对施工人员、仪表、施工程序、防护、文件资料书写提交、优质服务、文明施工有了量化考核标准。安全保卫部编写了《安全生产知识100例》,制订了《安全生产责任状》和《安全生产条例》。四是全面推行ISO-9000质量管理。不断加大工程项目、工程质量的检查力度。

  六、多种经营取得好的经济效益。
  非开挖公司、华网设计公司面对市场激烈竞争的巨大压力,上下团结,奋力拼搏,上半年非开挖公司承揽和完成了沧州移动本地网定向顶管、京石高速公路顶管等8项工程任务。北京铺管、昆明蒙自定向顶管、邯郸、大城龙8体育手机版管道4项工程正在紧张施工中。

  华网设计公司1-6月份承揽联龙8体育手机版张家口、承德、秦皇岛、沧州4个分公司CDMA二期本地网工程设计、邯郸移动分公司架空光缆、邢台电信分公司本地网交换扩容、秦皇岛联龙8体育手机版管道等大小24个工程设计项目。

  七、公司各部门相互协调配合,积极为施工一线做好各项服务保障工作。
  八、办公条件、职工生活、福利得到改善提高。
  在去年对主办公楼进行装修的基础上,今年上半年对职工食堂及南楼2-3楼进行了改造装修,设施更加完备。对机关大院绿化、美化做了整体规划。职工文化活动中心正在施工建设中,下半年即可使用。为丰富职工文化生活创造了条件。

龙8体育手机版2002年下半年工作部署

  上半年已然逝去,下半年龙8体育手机版的工作任务还很重,龙8体育手机版必须按照2002年工作设想,继续作好以下几方面工作:
  一、继续加大市场开发力度。
  二、继续做好、抓好基础管理工作。
  三、深入贯彻ISO-9000质量管理体系。
  四、开源节流,减员增效。
  五、安全生产常抓不懈